LEAD21 Transformations- und Leistungsklima-Diagnose

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Fokus auf den Einflussbereich

Die Fragen beziehen sich auf die Organisationseinheit, auf die direkter oder indirekter Einfluss besteht. Deine Einschätzung und Meinung ist entscheidend für eine aussagekräftige Auswertung, die Dir direkt per E-Mail zugesandt wird. Um das Beste für Dich aus dieser ersten Auswertung herauszuholen, stelle ich Dir zusätzlich eine kurze, kostenfreie Video-Schulung in der Global Leadership Society zur Seite.

Spannende Erkenntnis:

Diese kompakte, aber äußerst wirkungsvolle Auswertung übertrifft die Gallup-Studie mit ihren 12 Fragen. Warum? Weil sie mit weniger Fragen nicht nur alle Aspekte der Gallup-Studie abdeckt, sondern zusätzlich wertvolle neue Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen liefert. Falls im Unternehmen bereits mit der Gallup-Studie gearbeitet wird, kann diese spezielle Analyse und ihre Ergebnisse dabei helfen, die Gallup-"Punkte" deutlich zu verbessern.

Diese Chance bietet die Möglichkeit, den eigenen Einflussbereich auf ein neues Level zu heben!

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Vorabeinschätzung: Wie komplex schätzt Du aktuell das Transformationsvorhaben oder die Wachstumsinitiative ein?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr geringe Komplexität, 10 = Sehr hohe Komplexität
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1. NEGATIVE STRESSBELASTUNG: Wie würdest Du aktuell den Druck und die negativen Stressbelastungen in der eigenen Organisationseinheit während der Transformation oder des Wachstumsprozesses einschätzen?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr geringe Stressbelastung, 10 = Sehr hohe Stressbelastung
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2. INEFFIZIENZ: Wie hoch ist das Maß an Ineffizienz? Berücksichtigt ineffiziente Prozesse, Abläufe, Verwaltungsanforderungen, langwierige Entscheidungsprozesse und ineffiziente Meetings – bereichs-, hierarchie- und länderübergreifend.* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr effiziente Prozesse, 10 = Sehr viele ineffektive Prozesse
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3. KLARHEIT: Wie klar, missverständnisfrei und transparent sind die Ziele, Aufgaben und Strategien Deiner Organisationseinheit in diesem Wachstums-/ Transformationsprozess? Wie effektiv und verständlich wird diese Klarheit über mehrere Ebenen hinweg in der Organisation weitergegeben?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr unklar und intransparent, 10 = Sehr klar und transparent
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4. EINGEBUNDEN SEIN: Unter dem bestehenden Druck – wie stark fühlen sich die Beteiligten in die wichtigen und relevanten Dinge eingebunden? Dazu gehört, dass ihre Ideen und Meinungen gehört werden, sie relevante Informationen rechtzeitig erhalten, sie bei wichtigen Entscheidungen angemessen einbezogen werden und sie während der Umsetzung nach Feedback gefragt werden, um gemeinsam lernen zu können.* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Gar nicht eingebunden, 10 = Sehr stark eingebunden
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5.1 QUALITÄT – EXTERN: Wie hoch ist die tatsächliche Qualität und der reale Standard, den diese Organisationseinheit an externe Kunden liefert? Wie zuverlässig und wie gut sind wir wirklich?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr niedriges Niveau, 10 = Sehr hohes Niveau
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5.2 QUALITÄT – INTERN: Wie hoch ist die tatsächliche Qualität und der Standard, den wir an unsere „internen Kunden“ und Schnittstellen liefern? Wie zuverlässig und wie gut sind wir wirklich?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr niedriges Niveau, 10 = Sehr hohes Niveau
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6. WERTSCHÄTZUNG + SYSTEMATISCHES LERNEN: Wie gut werden Wertschätzung, Anerkennung und unterstützendes Feedback in unserer Organisationseinheit gelebt? Wie effektiv sind wir im gemeinsamen systematischen Lernen, sodass Probleme frühzeitig an die Oberfläche kommen, bevor sie schmerzhaft werden?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Kaum Anerkennung/Feedback, 10 = Sehr gute Anerkennungs-/Feedback-Kultur
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7. TEAMGEIST: Wie stark ist der Teamgeist, der Zusammenhalt und das gegenseitige Vertrauen, gerade jetzt unter dem Wachstumsdruck / unter der Transformation?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Sehr schwacher Teamgeist, 10 = Sehr hoher Teamgeist
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8. WERTE – VEREINBARUNGEN – FAIRNESS: Wie zuverlässig und fair sind wir miteinander, besonders unter Druck? Wie gut halten wir unsere Vereinbarungen ein und kommunizieren proaktiv, wenn Verpflichtungen nicht eingehalten werden können? Wie fair werden Dinge hier gehandhabt? Wie gut halten wir die Unternehmenswerte im Tagesgeschäft ein?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Nicht eingehalten, 10 = Eingehalten
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9. GESAMTVORSTAND / GESCHÄFTSFÜHRUNG / C-LEVEL: Wie bewerten wir deren Zusammenhalt? Wie klar sind sie? Wie gut sind sie abgestimmt? Wie effektiv ist ihre Zusammenarbeit untereinander? Sind sie angemessen ‚sichtbar‘ und ‚greifbar‘?* Dies ist ein Pflichtfeld.1 = Nicht sehr gut abgestimmt, nicht sichtbar und greifbar, 10 = Sehr gut abgestimmt, angemessen sichtbar und greifbar
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Deine Einschätzung: Welche der genannten Dimensionen hat Deiner Meinung nach den größten positiven Einfluss auf das Transformations- und Leistungsklima in Deiner Organisationseinheit?
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Deine Empfehlung: Was braucht die Organisation jetzt am meisten? Was sind Deiner Meinung nach die wichtigsten ersten Schritte und Entscheidungen, die die Organisation voranbringen würden?
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Ein paar abschließende Fragen: Wie ist Deine Postion im Unternehmen? Z.B. CEO, Bereichsleiter, Projektleiter, etc.
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In welcher Branche/Industrie bist Du aktiv?
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Wie viele Mitarbeiter/innen führst Du insgesamt?
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Wie viele Führungskräfte ‘reporten‘ direkt an Dich? ‚Solid-Line‘
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Wie viele Jahre Führungserfahrung hast Du?
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Wie viele Führungsseminare hast Du bisher ungefähr besucht?
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Wie hoch ist Dein und Euer Verantwortungsvolumen in Euro?
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1-10 Mio.
10-50 Mio.
50-100 Mio.
100-500 Mio.
500 Mio. - 1 Mrd.
> 1 Mrd.
> 3 Mrd.
> 5 Mrd.
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Bitte hier nur noch die E-Mail-Adresse eintragen, an die wir die Auswertung schicken dürfen* Dies ist ein Pflichtfeld.Nur so können wir Dir Deine persönliche Auswertung zuverlässig zusenden.
beispiel@beispiel.de
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Vielen Dank für Deine Antworten!
Dein Beitrag ist äußerst wertvoll.

Die persönliche Auswertung wird in Kürze an Deine angegebene E-Mail-Adresse gesendet.

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